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宏達文化是這樣練成的

HONGDA CULTURE

宏達文化

宏達文化是這樣練成的

CONCEPT OF CULTURAL
CORE VALUE

宏達文化這樣煉成

一個好的企業與一個偉大的企業的區別懶︰一個好的企業能為顧客提供優秀的產品和服務千寒,而一個偉大的企業不僅能為顧客提供優秀的產品和服務介灸襪,還竭盡全力使這個世界變得更美好將僥姓。——鳳凰衛視《商旅沖動》欄目對宏達集團社會責任管理的評價撫。

基因+成長=宏達文化的優秀血統
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解讀宏達企業文化建設歷程

  • 1979∼1985年 龍行天下出滄海

    階段描述
    高度的計劃經濟時代遣餞竄,企業沒有技術和資源優勢辱,受制于原料供應刮。盈利原因在于市場肥料供小于求茨。

    文化標志
    敏銳鍍陳耽、膽識發緩菠、毅力孝,三個關鍵詞可以濃縮成一句話菠唉坪︰認真做人淖,認真做事九。以此精神棲布,企業順利渡過了由家族式帶來的陣痛零母,破解資金晦、技術鼓、人才等方面不足或缺失的難題按定。
    “認真做人廓胖,認真做事”是宏達企業文化的原始基因嚏,對于百年宏達來說恃忱甭,它與生俱來森癌、源遠流長膳寸。它從當初的一堵老牆上刻入一批又一批宏達人的心中瑯,影響員工和企業共同的行為與價值取向獅富餐。

  • 1986∼1992年 千錘百煉鑄偉業

    階段描述
    多方合作苟擾枯,集合高謝示猓和交通票、電力等部門的力量娩,將小廠變成聯合總廠;
    提高了產品的科技含量斧聳,具有了自主生產能力單。

    文化標志
    開始擺脫家族制管理十,加強與各方合作駁半,不只著眼于利潤限拒,更注重如何把蛋糕做大;
    形成了宏達的“146”精神口濟︰創業初期府諷,宏達人為了心中的夢想席,實現企業騰飛趁侵蛂A想盡千方百計箔,歷盡千辛萬苦蕾,以不達目的誓不罷休的態度陝懾,多方籌集發展資金乓。先後排除各種阻力伐,克服重重困難口姓巨,去川內各地和河南陪淬、安徽倒、山東等省的農資公司跑補償貿易95次眷戎,跑第一筆貸款51次堤,共計達146次量號。
    創業者去沿海地區學習考察慕窗箔,培養了市場意識牧,學習到先進經驗;開啟了宏達“3個敢于”的精神霉釁︰敢于廣泛涉獵,終身學習;敢于抓住機遇,把握未來;敢于做別人做不到的事情膿固哭,從而比別人更有優勢

  • 1993∼2001年 與時俱進展宏圖

    階段描述
    股份制改造奴飾外,聯合總廠變為股份制公司卵唱,通過兼並重組向集團公司轉型池鈕巧,開始多元化擴張平、跨行業經營繁圈斂。在加快產業發展的同時舍榷,企業對文化進行了整合夾鞋煞。

    文化標志
    實施科學發展戰略悸遂素、強化規範經營意識病蜜肌、構建創新管理模式號仕、提高國際競爭能力冗、塑造企業文化體系擺、注重社會公眾形象身籃深、推動企業廣泛聯合;企業實現了以文化力發展整合力蘑啤,以整合力提升競爭力丁駕,以競爭力支撐長盛力酣締,以長盛力再造文化力轄膘刮。

  • 2001年至今 經世濟民達天下

    階段描述
    股份制公司變身上市公司;企業成為綜合性的大型集團謙剖,涉足有色金屬化工綿事、房地產梳施、金融憐狼揮、國際貿易寥、旅游等多個領域的多元化經營;走出國門膏,參與全球經濟競爭瓜盤,並構建環境友好道、資源節約型企業;熱心慈善事業撾僵蠱,更多地回饋社會讀。

    文化標志
    這是宏達企業文化關鍵時期瘦苛玲。企業充分認識到建設企業文化的重要性巷撇拓,從“文化治企瓣鐳投,文化立企”發力踞,樹立建“百年宏達”的宏偉目標琳短。
    通過對不同文化的融合與對接擎,實現跨區域痛、跨文化的國際化之路姜,為實現百年基業夢想奠定堅實的基礎地彈濫。
    把2005-2014年確定為企業文化建設的關鍵時期楷提炔。結合集團的發展戰略與國際化理念力,對發展歷程的皚、競爭環境酮嗆、資源及內外部文化環境進行綜合分析佃,研究並培育出集團的企業文化體系琴。

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